En un mundo donde la supervivencia depende de la velocidad de respuesta y la creatividad, se impone a las empresas la generación de  mecanismos agresivos para competir en un mercado abierto. Planteada esta necesidad, la oferta de ferias y misiones comerciales internacionales se presenta como una herramienta que permite realizar un conocimiento del mercado antes de planificar una estrategia, o como un poderoso instrumento de marketing que favorece o acelera los procesos de compra. ferias internacionales concentran una serie de oportunidades de gran  importancia: permiten presentar los productos en el mercado escogido ante un gran número de potenciales compradores, evaluar sus reacciones ante la oferta, investigar el potencial de mercado, las características de la competencia, y realizar un gran número de contactos en un tiempo breve.

      Por ello el presente trabajo denominado PROCESO Y REQUISITOS PARA PARTICIPAR EN UNA FERIA INTERNACIONAL EN PROCHILE esta dirigido a todos los estudiantes que al igual que yo, se encuentran estudiando la carrera de Administración de Negocios Internacionales. Aquí encontraran lo necesario para conocer como es que se realiza una feria internacional, cuales son las razones para ser expositor o visitante, entre otras cosas; para lo cual se toma como ejemplo a nuestro hermano país Chile, porque es el único país que brinda mayor información sobre la realización de sus ferias internacionales a través de su portal PROCHILE.¿QUE SON LAS FERIAS INTERNACIONALES? Son grandes eventos comerciales de exhibición productos y servicios, organizados con el objetivo de facilitar las transacciones comerciales entre países. Dicho instrumento brinda una económica e inmejorable oportunidad para desarrollar e incrementar las exportaciones. Constituyen una instancia única para promover productos y/o servicios, realizar contactos de negocios con personas de todas partes del mundo - o al menos de la región económica en que ésta se realiza - además de presentar la imagen de un país, sus ventajas económico-comerciales y sus características culturales. La concentración en un mismo lugar y en un lapso reducido de tiempo de importadores, traders, distribuidores, agentes, representantes, etc., otorga al empresario que participa en ellas la posibilidad de maximizar el número de contactos con potenciales compradores con una menor dispersión de esfuerzos. Asimismo se efectúan actividades paralelas como talleres técnicos, seminarios, rondas de negocios, degustaciones, etc., que en ocasiones se complementan con visitas a importadores, representantes y agentes locales.ORIGEN Y EVOLUCION DE LAS FERIAS  Las ferias han ido evolucionando al ritmo del desarrollo del comercio y han actuado al mismo tiempo como motores dinamizadores de la actividad económica y comercial. En la edad antigua eran verdaderos centros de trueque ubicados en puntos estratégicos como zonas portuarias o cruces en las rutas de caravanas.       En la edad romana con la creación de la moneda como valor de cambio se acrecentó su dinamismo y poder de concentración  del flujo comercial. La revolución industrial estimuló de manera impresionante su actividad  de tal forma que se transformaron en vitrinas donde cada país exhibía su industria y tecnología. En esta etapa nació la Primer Feria Internacional, organizada en el Crystal Palace de Londres en 1851, la cual tuvo una duración de siete meses. Con el transcurso del tiempo las ferias se fueron especializando y multiplicando siguiendo las tendencias de la industria. Actualmente existe un sinnúmero de ferias sectoriales.Existe una tendencia a la liberalización de la actividad ferial, incrementándose la presencia de organizadores  privados. Las ferias internacionales son uno de los elementos de mayor futuro en el fomento de los intercambios internacionales. En ellas se dan cita los principales empresarios de cada sector y es un marco insustituible para el establecimiento de contactos, el lanzamiento de proyectos, la difusión de información, etc.TIPOS DE FERIAS INTERNACIONALESLos tipos de ferias internacionales se podrían agrupar de acuerdo a los siguientes conceptos:·                       Ferias Monográficas Son aquellas especializadas en productos y/o servicios de un sector productivo. Ej.: Ferias del vino: Vinexpo, en Francia y London Wine, en Reino Unido; Ferias del libro: FIL de Guadalajara, en México.·                       Ferias Generales Son aquellas en las que se presentan productos y/o servicios de diversos sectores productivos. Ej.: Feria Expocruz, en Santa Cruz, Bolivia.·                       Exposiciones Universales Son eventos en los que participan todos los países del mundo para dar a conocer sus características más importantes. Cada una de estas ferias se organiza en torno a una temática central. Ej.: Expo Lisboa ´98, en Portugal.¿A QUIENES ESTA DIRIGIDO?Está dirigido a todos los actores que pueden aprovechar las ventajas de estar presentes en un evento ferial como:·                       Empresarios que actúen como expositores o visitantes. ·                       Cámaras, asociaciones, y otras entidades vinculadas a la promoción del comercio. ·                       Comunas y municipios. ¿QUE RAZONES EXISTEN PARA ASISTIR A UNA FERIA INTERNACIONAL?I. 15 Razones para ser Expositor1.             Ganar cuota de mercado y reforzar una determinada imagen de marca de la forma más económica y eficiente. 2.            Establecer una interacción directa entre comprador y vendedor, cara a cara. 3.            Obtener un alto volumen de información en un corto plazo de tiempo. 4.            Establecer contactos comerciales: Encontrarse con los clientes habituales y/o captar nuevos clientes. 5.            Tomar el pulso al mercado y conocer las tendencias actuales y futuras. 6.            Comprobar el grado de satisfacción de los clientes reales o potenciales respecto a nuestros productos y los de los competidores. 7.             Obtener feedback inmediato en la introducción de nuevos productos y/o mejoras en los ya existentes. 8.            Intimar con otros profesionales del sector para comentar problemas y nuevas tendencias. 9.            Tener una idea clara acerca de la competencia: Quien es y cuál es la posición de nuestra entidad con respecto a los demás. También poder conocer a los clientes de la competencia. 10.        Participar en jornadas y actos paralelos que ayudan a evaluar la evolución y tendencias del mercado.  11.         Oportunidad inmejorable para identificar posibles proveedores, subcontratistas, representantes, importadores y distribuidores. 12.        Acelerar el proceso de decisión de compra. 13.        Generar oportunidades de exportación. Las ferias proporcionan el acceso al mercado internacional al mejor precio y constituyen una auténtica plataforma en la estrategia de internacionalización de las empresas. 14.        Investigar sobre la política de precios de nuestra entidad respecto a la competencia. 15.        Contribuir a reforzar la imagen de la empresa II. 12 Razones para ser Visitante1.             Obtener información sobre novedades. Las ferias permiten asistir en directo a demostraciones y presentaciones de nuevos productos y/o servicios. 2.            Pre-seleccionar a los vendedores que nos interesan y realizar compras cara a cara con el vendedor. 3.            Comprobar directamente las características de los productos antes de la compra. 4.            Comparar precios y condiciones entre toda la oferta especializada. 5.            Solucionar problemas y discutir nuestras necesidades con el personal técnico. 6.            Conocer las tendencias del sector. 7.             Visitar a proveedores actuales y potenciales y comparar entre ellos. 8.            Visitar a clientes actuales y potenciales. 9.            Asistir a congresos, seminarios y actos paralelos, fuente indiscutible de información sobre las tendencias y la evolución del sector. 10.        Proyectar una determinada imagen de poder de compra. 11.         Cambiar la imagen que el vendedor tiene de nuestra empresa. 12.        Evaluar las posibilidades de una participación futura como expositor. CLAVES PARA TENER UNA EXITOSA PARTICIPACIONI. Antes de la Feria·                       Es óptimo que su participación en ferias se enmarque dentro de una estrategia global de posicionamiento en él o los mercados que esta abarca, y que no signifique un esfuerzo aislado. ·                       Estudie el mercado en el cual se hará la feria, costumbres, forma de hacer negocios, canales de comercialización, márgenes de utilidades, impuestos a sus productos, etc. ·                       Averigüe bien que tipo de etiquetado exige el país donde se realiza la feria y el mercado objetivo de esta, tales como: exigencias de escritura, información nutricional, listado de ingredientes, etc. ·                       Tenga claro los costos de transporte, seguros, arancel, internación e impuestos del país de la feria y mercado objetivo, le ayudarán a determinar precio de venta, márgenes de utilidades y poseer conocimiento del mercado necesario para una negociación. ·                       Prepárese y estudie los costos que significaría cambiar de envase o etiquetado por sugerencia de su cliente, para desarrollar productos para marcas propias o por exigencias de las autoridades de algún país. ·                       Estudie sobre la base de sus costos y precios cual es el pedido mínimo que puede realizar a un cliente. ·                       Preocúpese anticipadamente de contar con un buen material gráfico de su empresa. ·                       Es fundamental contar con un buen material promocional (catálogos, tarjetas, fichas técnicas, etc.) en idioma local del país o en su defecto en inglés. ·                       Visite la página web de la feria y vea quienes exponen, quienes son su competencia y cuales pueden ser posibles clientes. ·                       Complete a tiempo y en buen inglés la ficha de su empresa que le solicitará el personal de ferias. ·                       Contacte a sus potenciales clientes antes de la feria, informándoles de su participación y en lo posible agendando una reunión. Para conseguir listado de empresas puede contactar a ProChile, Embajadas del país de la feria, Cámaras de Comercio, etc. Idealmente envíeles a quienes más le interese catálogos de su empresa y/o una muestra de sus productos junto con una carta de invitación a visitarlo. ·                       Es muy importante que los contactos previos que realice correspondan al canal de distribución adecuado a su producto en términos de volúmenes, segmento, mercado objetivo, diseño y envases. ·                       Resguarde su marca en el extranjero, es importante esté inscrita en Estados Unidos, la Unión Europea o el país donde participará pues de esta forma evitará posibles copias en el extranjero. ·                       Si es su primera participación en ferias internacionales tome contacto con la Gerencia de Ferias Internacionales y con expositores que tengan experiencia en el mercado para recibir orientación y apoyo para su participación. ·                       Infórmese bien antes de la feria los requerimientos técnicos para que su producto pueda entrar al mercado en cuestión, requisitos aduaneros de sus productos, aranceles, requerimientos de diseño del producto y etiquetas, embalajes y normas de calidad entre otros. ·                       Contacte con suficiente anticipación (3 meses) a la empresa que enviará sus muestras a la feria, es muy importante informarse de todos los formularios y documentos que debe acompañar para el ingreso de su carga al país de destino. Tenga un plan de contingencia en caso de que hubiese problemas con sus productos, siempre que sea posible lleve una cantidad de muestras y folletería en su equipaje. ·                       Si no habla el idioma local es recomendable que contrate a una traductora profesional para que lo apoye. Eso sí, averigüe antes si la gerencia tiene considerado contratar traductoras. ·                       Reserve hotel y pasaje aéreo con suficiente anticipación, recuerde que la demanda es muy alta durante la feria y mientras más tarde los haga mayores serán los costos. ·                       Decida con anticipación la o las personas de su empresa que viajarán con el objeto de que puedan preparar bien su participación. ·                       Vea que eventos o actividades paralelas a la feria se realizan y que puedan ser de interés para su empresa. ·                       Póngase metas y enfóquese en ellas. ¿Desea generar 200 nuevos contactos, encontrar tres nuevos distribuidores o reunirse con 5 compradores que se adapten a su perfil? ·                       Ante cualquier duda contacte al personal de ferias.II. Durante la Feria·                       Se recomienda viajen dos personas por empresas para que una este siempre en el Stand atendiendo a los clientes y otra pueda visitar la feria, ver la competencia y establecer contactos. ·                       Es importante que llegue por lo menos con uno o dos días de anticipación a la feria para visitar supermercados, tiendas y lugares de venta de productos similares a los suyos. De esta forma podrá analizar a su competencia, ver precios, envases, etiquetados, calidad de los productos, conocer cual es el producto líder, etc. En lo posible compre productos para poder analizarlos y mostrarlos en la feria para compararlos con los propios si corresponde. Es importante demostrar al visitante que uno conoce el mercado en el cual quiere hacer negocios. Además, debe estar presente el día anterior a la feria para recibir sus muestras, preparar su stand y descansar lo suficiente para poder atender adecuadamente a sus clientes. ·                       Sean atento y diligente con todas las personas que visiten su Stand. ·                       Sea sincero con la información que entrega, no ofrezca más de lo que realmente puede cumplir (volúmenes, calidad producto, etiquetas, envases, plazos). Es importarte ser muy honesto y entregar todos los antecedentes de su empresa, una comunicación abierta genera confianza y demuestra orgullo por su producto. ·                       Tenga presente que es importante para concretar un negocio el apoyo que pueda ofrecer a su potencial cliente para la promoción de su producto en el mercado, envío de muestras, material gráfico, promoción puntos de ventas y otros son elementos importantes a considerar. Estudie también la posibilidad de compartir con su cliente los costos de entrada a supermercados por ejemplo. ·                       Recorra la feria, analice a su competencia, vea los nuevos productos, envases y formatos. ·                       Tome nota de sus contactos y de las consultas y requerimientos que le realicen. ·                       Realice una buena presentación de sus productos, es muy importante contar con muestras y material informativo de calidad. ·                       Tenga información sobre su empresa (en inglés e idioma local preferentemente), procesos productivos, certificaciones, características técnicas de sus productos, características especiales, niveles de producción, medidas y pesos, tipos de embalaje. ·                       Debe contar con tarjetas de presentación en el idioma local o inglés. Asegúrese que estas tengan un diseño atractivo, estén bien impresas y que los datos aparezcan legibles.III. Luego de la Feria·                       Cuando llegue a la oficina, siéntese con los ejecutivos que asistieron a la feria. Haga una evaluación de su desempeño y mida el grado de cumplimiento de sus metas. Saque sus conclusiones y tome medidas para mejorar en el futuro. Recuerde que las necesidades no son estáticas y que siempre hay algo por aprender y mejorar. ·                       Envié a la brevedad a todos sus contactos una carta de agradecimiento por su visita y toda la información que pudiesen haberle solicitado. ·                       Responda inmediatamente cualquier consulta que le realicen sobre sus productos, empresa, precios, etc., incluso en el caso de que no tenga la información en forma inmediata responda señalando cuando puede enviársela. ·                       Realice seguimiento de sus contactos. ·                       Piense en obtener resultados a mediano y largo plazo, la mayoría de las veces los resultados no son inmediatos. ·                       Planifique una visita a su cliente, es muy importante el contacto personal y conocer como trabaja su contraparte. En el mismo sentido invítelo a visitar su empresa.

Comments

 Objetivos

Desde el punto de vista regional, el establecimiento de corredores bioceánicos ha tenido en cuenta facilitar e intensificar el intercambio entre los países al interior de la Región, en apoyo de la formación de un espacio económico más integrado y asimismo, ampliar la plataforma a partir de la cual aquélla se inserta internacionalmente, fortaleciendo los enlaces terrestres entre los principales centros de producción con los puertos del Pacífico y del Atlántico, y abriendo nuevas conexiones hacia los mercados externos. Desde el punto de vista interno, los países también ven en este plan una forma de impulsar el desarrollo de centros y localidades que se sitúan a lo largo de un corredor.

Proyección de los Corredores

           En el funcionamiento de los corredores                 intervienen:

 •Elementos normativos – institucionales, compuestos por disposiciones legales relativas al transporte y tránsito, cuestiones aduaneras, sanitarias, migratorias, entre otras. •Elementos derivados de las políticas y regímenes aplicables al comercio internacional y a las inversiones en los países participantes. •Un sistema de transporte internacional sustentado en acuerdos internacionales, normas análogas y prácticas nacionales armonizadas en un conjunto de países. •Operadores y usuarios que demandan el funcionamiento de estos elementos.

Los Corredores en el CONO SUR

– El transporte terrestre y ferroviario Acuerdo sobre Transporte Internacional Terrestre de los Países del Cono Sur ATIT El foro de las Reuniones de Ministros de Transportes y Obras Públicas es el origen de este Acuerdo, al haberse preocupado de crear condiciones propicias para el tráfico internacional terrestre, abarcando aspectos normativos y de infraestructura. El Acuerdo sobre Transporte Internacional Terrestre de los Países del Cono Sur, sucesor de acuerdos parciales previos, se negocia en 1989 y está vigente desde 1990. Este instrumento proporciona el marco jurídico para facilitar la actividad del transporte terrestre internacional de cargas y pasajeros, creando procedimientos aduaneros ágiles para el otorgamiento de permisos a las empresas y estableciendo documentos comunes para los controles aduaneros de los vehículos y migratorios para la tripulación. Como complemento, se aborda también el tema de una red fundamental de infraestructura para el transporte.

• Chile – Brasil

Formación de un Grupo de Trabajo Multilateral de Corredores Bioceánicos Una orientación clara y sistemática sobre el tema de los corredores fue entregada a comienzos de la década de los 90 con la creación de la Comisión Técnica Bilateral Chile- Brasil, y la posterior constitución del Grupo de Trabajo Multilateral de Corredores Bioceánicos que convocó a siete países, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay.En su seno, se creó una Subcomisión de Infraestructura para estudiar las principales rutas con proyecciones para la formación de corredores de integración y una Subcomisión de Facilitación de Tránsito y Simplificación de Normas, para abordar aspectos normativos y de procedimiento. En su trabajo, cabe destacar la identificación de seis ejes de conexión principales con Chile: Santos - Corumbá - Arica; Santos - Campo Grande - Corumbá - Antofagasta; Santos - Paranaguá - San Borja - Antofagasta; Río Grande - San Borja - Antofagasta; Río Grande - Uruguaiana - Antofagasta Santos - Paranaguá - Valparaíso.

Chile – MERCOSUR

Chile – Argentina y las inversiones viales en pasos priorizados En el marco del Grupo Técnico Mixto (GTM) [1] , Chile y Argentina llevan a cabo un programa de inversiones para la construcción o mejoramiento de rutas de conexión entre ambos países en base a la priorización de trece pasos fronterizos: jama, Sico; San Francisco; Pircas Negras; Agua Negra; Cristo Redentor; Pehuenche; Pino Hachado; Cardenal Samoré; Coihaique Alto; Huemules; Integración Austral y San Sebastián. Los ejes actualmente identificados en el marco de este plan son: Eje del MERCOSUR - Chile Eje,Andino Eje Brasil - Bolivia - Perú - Chile (Corredor Norte) Eje Venezuela - Brasil - Guyana - Suriname Eje Multimodal Orinoco - Amazonas - Plata Eje Multimodal del Amazonas Eje Marítimo del Atlántico Eje marítimo del Pacífico Eje Neuquén - Concepción Eje Porto Alegre Jujuy - Antofagasta Eje Bolivia - PAraguay - Brasil Eje Perú - Brasil De estos ejes principales, cuatro corresponden a conexiones que incluyen puertos chilenos:

a) Eje MERCOSUR - Chile: Este corresponde a la conexión del paso fronterizo Sistema Cristo Redentor, en la V Región, que une los puertos de Valparaíso Ventanas y San Antonio, con las provincias argentinas de Mendoza, San Luis y Santa Fe, llegando a los puertos de Buenos Aires, Montevideo, Porto Alegre y Río Grande en el Atlántico. El eje está considerado en el Plan de Inversiones Viales para los Pasos Fronterizos Priorizados que lleva adelante el Grupo Técnico Mixto Chileno Argentino, y figura en el Acuerdo de Complementación Económica Chile - MERCOSUR ACE 35.

 b) Eje Brasil - Bolivia - Perú - Chile: Considera un recorrido desde los puertos chilenos de Arica e Iquique, así como los puertos peruanos de Ilo y Matarani y continúa por La Paz hacia Santa Cruz en Bolivia hacia Brasil, donde existen las variantes de Cuiabá, en el Estado del Matto Grosso y Corumbá, en el Estado de Matto Grosso Do Sul, para llegar hasta el Puerto de Santos. Esta conexión corresponde a la misma ruta que se consideró en el Grupo Multilateral de Corredores Bioceánicos, conocida como “Corredor Norte”.

c) Eje Neuquén Concepción: El eje se caracteriza por una conexión multimodal que comprende tramos ferroviarios tanto en Argentina, como en Chile. Utiliza el paso fronterizo de Pino Hachado y conecta con los puertos de San Vicente y Talcahuano en la VIII Región. En el marco de IIRSA, se ha unido este eje a la gran conexión

d) Eje Porto Alegre Jujuy - Antofagasta: Esta conexión une los puertos de Antofagasta, Tocopilla, Mejillones, Tal Tal y Chañaral en la II Región con las provincias argentinas de Jujuy y Salta, llegando en Brasil hasta Curitiba, puerto de Santos y Paranaguá a través del paso fronterizo de Jama, con una variante del paso Sico. Este acceso fronterizo también está priorizado en el marco del Grupo Técnico Mixto Chileno Argentino y en el Grupo de Corredores Bioceánicos se le identificó como Corredor de Capricornio.

Comments

 Factores de producción

Los factores de producción son los recursos, materiales o no, utilizados en el proceso de producción de bienes y servicios.

Evolución del concepto

Los economistas clásicos utilizan los tres factores definidos por Adam Smith , cada uno de los cuales participa en el resultado de la producción mediante una recompensa fijada por el mercado:      

•  la tierra (recompensada por la renta),
• el capital (recompensado por el interés)
• y el trabajo (recompensado por el salario).         

Los economistas de la escuela neoclásica sólo utilizan capital y trabajo .Estos tres factores clásicos están en la ciencia económica actual en proceso de evolución hacia una estructuración más compleja:El factor tierra (cada vez más alterado por la intervención humana) se considera hoy, bien como componente del capital, bien como un componente de un factor natural más amplio (recursos naturales o capital natural)

En la economía del conocimiento y el desarrollo empresarial producido desde finales del siglo XX, se considera que la tecnología y su conjunción con la ciencia

(lo que se ha denominado I+D -investigación y desarrollo- o incluso I+D+I -investigación, desarrollo e innovación-)               

 es un cuarto factor de producción que caracteriza cada vez más la producción en los países desarrollados. Paralelamente, a la noción de capital físico o capital financiero se añade la de capital humano o capital intelectual, incluso de capital social, como variable explicativa de la mejora de la productividad que no resulta de los otros factores.

Para algunos pueden simplificarse los nuevos factores de producción en:

• capital natural
• capital físico
• trabajo material
• capital inmaterial (know-how, organización, activos incorpóreos pero computables, trabajo inmaterial, economía del conocimiento).

La inversión permite aumentar el volumen de los factores de producción. La formación puede ser considerada como una forma de inversión, porque aumenta las capacidades del trabajador.

Comments

 Como por ejemplo el intercambio de bienes y servicios entre la Unión Europea y Centróamerca. Las economías que participan de éste se denominan abiertas.

Este proceso de apertura externa se produce fundamentalmente en la segunda mitad del siglo XX, y de forma espectacular en la década de los 90s al incorporarse las economías latinoamericanas y de Europa del Este.

 Se diferencia el comercio internacional de bienes, mercancías, visible o tangible y el comercio internacional de servicios invisible o intangible.

 Los movimientos internacionales de factores productivos y, en particular, del capital, no forman parte del comercio internacional aunque sí influyen en este a través de las exportaciones e importaciones ya que afectan en el tipo de cambio.

 El intercambio internacional es también una rama de la economía.

Tradicionalmente, el comercio internacional es justificado dentro de la economía por la teoría de la ventaja comparativa o por la mayor existencia de productos o bienes intercambiados tendientes a incrementar la oferta en el mercado local.

Comments